Il y a des moments dans une carrière où l’énergie n’est plus la même. Cela vous évoque quelque chose ?

Il y a des moments dans une carrière où l’énergie n’est plus la même. Ça vous parle ? On continue à faire le job, à cocher les cases, à tenir la posture. Mais à l’intérieur, quelque chose a changé.

Ce n’est pas toujours un épuisement, ni immédiatement un burn-out. C’est souvent plus discret : une perte d’envie, un questionnement qu’il est difficile de formuler clairement.

Et pourtant, ce sont des signes importants. Des signaux faibles qui, s’ils sont écoutés, peuvent devenir de puissants leviers de transformation.

Ce moment flou, de transition, n’est pas un problème. C’est une opportunité :

Beaucoup d’entreprises pensent au coaching quand un collaborateur est en difficulté manifeste. Mais il y a un moment encore plus stratégique : celui où la personne commence à se poser des questions ! C’est là que le coaching est le plus efficace.

On pense souvent à proposer un coaching trop tard, quand la personne est déjà en grande difficulté, voire en rupture.

Plus tôt on ouvre un espace d’écoute, plus la transformation est possible. Quand le doute apparaît, la personne est encore disponible, curieuse, réceptive. Une fois l’épuisement installé, il ne reste souvent que la survie. C’est à ce moment de bascule que le coaching peut faire toute la différence.

Dans ce moment un peu fragile, un peu inconfortable, un coach vient apporter un cadre, une écoute, des outils. Pas pour donner des réponses toutes faites, mais pour aider à faire émerger de nouvelles perspectives.

Pour l’entreprise, c’est un choix intelligent :

Proposer un coaching à ce stade, c’est montrer que l’entreprise est à l’écoute. C’est dire à la personne : « Ce que tu ressens a de la valeur. Prenons le temps de le comprendre. ». C’est ce type de posture qui fidélise les talents.

Les bénéfices sont nombreux :

·       Prévenir les départs évitables

·       Réduire les tensions internes

·       Remettre du sens dans l’action

·       Recréer du lien entre le collaborateur, son rôle et l’organisation

Un coaching au bon moment peut éviter bien des ruptures et réactiver l’engagement.

Ce que je propose :

Je suis coach, spécialisée dans l’accompagnement des transitions professionnelles, individuelles ou managériales.

Mon approche s’appuie sur la PNL et une compréhension fine des dynamiques internes : croyances, schémas répétitifs, blocages inconscients.

Je travaille autant avec des salariés en questionnement qu’avec des managers ou dirigeants à un tournant. Souvent, c’est la même chose : un besoin de clarté, d’alignement, de souffle nouveau.

"Quand un collaborateur perd son élan, ce n’est pas la fin de l’histoire. C’est peut-être le début d’autre chose."

Et si on en parlait ?